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        一是筑牢制度“防護(hù)墻”。聚焦內(nèi)控體系、法治建設(shè)、合規(guī)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域及合同管理、招標(biāo)限價管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，制定、修訂《內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作實(shí)施方案》《法律糾紛案件管理辦法》等10項(xiàng)制度，建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系。二是守住風(fēng)險“警戒線”。完成集團(tuán)管理制度、經(jīng)濟(jì)合同等重大決策事項(xiàng)的法律審核365項(xiàng)，對重大項(xiàng)目、訴訟案件高發(fā)領(lǐng)域和限價審查中金額較大、問題較突出的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出法務(wù)和風(fēng)險防范意見，截至目前，共審查30戶子分公司89個招標(biāo)包，審查金額約80.96億元，審減金額約5.11億元，同口徑審減率約6.77%，有效規(guī)避、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的各類風(fēng)險。三是強(qiáng)化監(jiān)督“緊箍咒”。定期組織各部門、下屬企業(yè)開展內(nèi)控體系自查自評，加強(qiáng)法務(wù)、合同等管理專項(xiàng)檢查，通報問題督促改進(jìn)；每季度對集團(tuán)重大風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)典型重大案件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及難點(diǎn)問題，改進(jìn)完善案件處置思路措施。四是打造人才“蓄水池”。開展總法律顧問及法治人才情況專題調(diào)研，推行公司律師制度；對法律法規(guī)、各項(xiàng)制度進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，并通過專題研討、“面對面”講解、“手把手”傳授等方式，提升集團(tuán)風(fēng)控法務(wù)、造價人員專業(yè)能力，為推進(jìn)風(fēng)控法務(wù)、限價審查工作儲備力量。