10月14日，集團黨委書記、董事長滕英明調(diào)度巨能集團生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理王峙，胡旭輝參加。
滕英明肯定了巨能集團前三季度在部分經(jīng)營指標、兩金壓減、重點項目推進、風(fēng)險防化、核心競爭力、全面改革、安全環(huán)保、隊伍穩(wěn)定等八個方面取得的成效，指出了存在的差距，分析了巨能集團發(fā)展?jié)摿ΑＫ?，巨能集團一要努力減少欠賬，不折不扣保障完成年度各項任務(wù)目標；二要提升質(zhì)量，尤其是項目管理質(zhì)量，精打細算，壓減成本，提升項目盈利能力，減少安全事故發(fā)生；三要加大措施壓減“兩金”，認真理清“兩金”結(jié)構(gòu)，分門別類集中攻堅，鼓勵采取激勵方式清收，要通過減“兩金”實現(xiàn)巨能良好的資金循環(huán)；四要強化管理，尤其是項目管理；五要開拓市場，要借助自身資源、平臺，積極撬動市場；六要優(yōu)化整合；七要嚴控成本；八要防化風(fēng)險，持續(xù)做好重大經(jīng)營風(fēng)險項目的風(fēng)險化解；九要安全生產(chǎn)，全力保障不發(fā)生一起安全環(huán)保穩(wěn)定事件；十要隊伍穩(wěn)定。同時，他要求集團各部門要共同發(fā)力，幫助巨能“兩金”壓降、優(yōu)化整合、防范風(fēng)險等工作，支持開拓市場，改善經(jīng)營環(huán)境，給予政策支持。他強調(diào)，巨能集團一是要堅定信心，目標一致，堅定不移地完成年度各項經(jīng)營指標；二是要使命擔(dān)當，提高政治站位，樹立大局意識；三是要突出重點，抓住最后80多天，重點從年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、“三攻堅一盤活”、優(yōu)化整合三條線上著力；四是要精細管理，將精細管理的理念、措施切實落實到項目，落實到末端細節(jié)上；五是要高效協(xié)同，加強與內(nèi)部兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，加快項目計量結(jié)算；六是要攻堅克難，勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難；七是要改革賦能，實現(xiàn)巨能集團健康發(fā)展；八是要干部用力，各級干部要齊心協(xié)力，發(fā)揮好示范擔(dān)當作用。
集團高級專家、資金財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、建設(shè)管理部、經(jīng)營管理部、人力資源部、綜合辦公室以及巨能集團全體班子、相關(guān)部門參會。
