攻艱中之艱 克難中之難
推動集團“三攻堅一盤活”改革突破提速增效
4月29日下午，集團召開“三攻堅一盤活”改革突破調(diào)度推進會，調(diào)度集團改革突破推進情況，晾曬近期改革成效，把脈改革難點，疏堵點育亮點。集團黨委書記、董事長滕英明出席會議并講話，集團在家班子成員出席會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理王峙主持會議。
會上，通力公司、渝廣梁忠公司、航發(fā)集團、資產(chǎn)公司、安產(chǎn)集團、巨能集團就各自改革攻堅任務進展情況、存在問題及下一步舉措等作工作匯報，土地資產(chǎn)盤活、房屋設備資產(chǎn)、區(qū)縣欠款催收、“兩金”壓減、涉訴事項攻堅小分隊依次匯報工作進展情況，改革綜合督導組和止損治虧、瘦身健體督導組通報督導情況。集團各分管領(lǐng)導圍繞分管領(lǐng)域安排部署下階段重點工作。
滕英明在講話中指出，集團“三攻堅一盤活”改革突破已逐步駛?cè)肷钏畢^(qū)、風浪區(qū)，集團“13952”改革攻堅機制全速運轉(zhuǎn)，聚焦協(xié)同不高效、點面不平衡、產(chǎn)權(quán)不清晰等問題靶向發(fā)力，攻艱中之艱，克難中之難，推動集團“三攻堅一盤活”改革突破提速增效。他強調(diào)，一是深入基層摸家底、層層傳導壓責任，優(yōu)化完善改革突破機制建設，謀深做實二季度改革工作，乘勢而上降新增、防反彈，加強過程跟蹤問效。二是聚焦關(guān)鍵指標、重點環(huán)節(jié)，錨定目標任務，“點對點”精準推進，采取清單化、機制化方式推動問題化解，確保各項改革任務落到實處、取得實效，奮力交出改革攻堅高分報表。
集團領(lǐng)導“掛帥攻關(guān)”項目聯(lián)絡員，止損治虧、盤活存量資產(chǎn)、提質(zhì)增效、涉法涉訴工作專班主要負責人，攻堅小分隊，改革綜合督導組和止損治虧、瘦身健體督導組成員參加會議。
