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一是“把脈問診”察實情。制定調(diào)研計劃，成立調(diào)研專班，明確規(guī)劃戰(zhàn)略等5個調(diào)研重點，班子成員撲下身子、下沉一線調(diào)研36次，各級黨員干部深入收費站、服務(wù)區(qū)、港口碼頭調(diào)研216次。二是“解剖麻雀”謀實招。堅持“大主題、小切口”，實行班子選題、集體定題、成員領(lǐng)題、蹲點解題、研究破題、共同答題“六步工作法”，聚焦服務(wù)“一號工程”、數(shù)字賦能高速、“紅巖先鋒”變革型組織國企實踐、企業(yè)紓困解難等，確定“1+11+3”調(diào)研課題。三是“對癥開方”求實效。建立調(diào)研問題、成果轉(zhuǎn)化運用“兩份清單”，創(chuàng)新建立每月經(jīng)濟運行調(diào)度、專項調(diào)度督導(dǎo)等機制，設(shè)置征求意見箱、開通線上意見問卷，“四不兩直”收集問題意見47條，現(xiàn)場調(diào)研解決問題52個，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的實際舉措。